錨定目標不動搖 堅定信心不松勁——交建集團唱響四季度“奮進之歌”
來源：綜合部 作者：綜合部 2024-10-07
金秋十月，山河錦繡。集團召開“決戰(zhàn)四季度 打贏攻堅戰(zhàn)”動員會議后，交建集團迅速召開黨委會，傳達集團會議精神，落實集團會議部署要求，細致梳理四季度任務目標，團結帶領廣大干部職工堅定發(fā)展信心，凝聚奮進力量，以滿弓緊弦的姿態(tài)沖刺四季度，堅決完成全年生產經營目標。
一是夯實施工節(jié)點，打好項目“攻堅戰(zhàn)”。四季度，交建集團將在施工中把產值進度作為主攻方向，把施工節(jié)點作為突破重點，敢定“跳一跳、夠得著”的目標，敢做“拼一拼、辦得到的事情”。各在建項目逐項梳理當前施工進度，核算四季度項目所資金、物資、設備，提前做好要素儲備，保障大干需要；各項目組建攻堅專班，重點突破“急難險重”關鍵節(jié)點，實行“一項目一方案”，每日調度施工進展，分析未完成的補救措施，全面提高施工形象進度。切實動員干部職工克服倦怠思想，進入戰(zhàn)斗模式，堅定必勝信念，找準破冰路徑，確保四季度完成營業(yè)收入目標。
二是優(yōu)化經營體系，堅定信心“走出去”。市內和省內，緊盯重點高速和市政項目，提前參與，提前布局，以干促攬、以現(xiàn)場保市場，確保市場占有率。區(qū)域市場和海外市場，是交建集團突破瓶頸、破冰前行、背水一戰(zhàn)的新契機，公司將勇于擔當，把握機遇，找準路徑，發(fā)揮西北分公司優(yōu)勢，積極謀劃西部賽道，開拓新疆、西藏、內蒙古等西部市場。與央企、省企達成初步合作意向進軍海外市場，實現(xiàn)借船出海，擴大海外業(yè)務。
三是強化合規(guī)管理，織密發(fā)展“防火墻”。公司依托升級后項目管理系統(tǒng)，及時進行成本基礎資料歸集，每月、每季度進行產值錄入，在項目進場之初固化成本，及時介入數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)預警、動態(tài)管控，實現(xiàn)項目日常管理信息化。強化資金回籠，將逾期應收賬款清收作為剛性任務，建立應收賬款臺賬，促進賬款應收盡收，降低公司負債率和財務成本。
四是筑牢發(fā)展基石，安全廉潔“守紅線”。生命高于一切，安全重于泰山。安全是發(fā)展的基礎和前提，公司領導班子下沉一線指導作業(yè)，帶頭推進安全生產寫實工作法；狠抓違規(guī)電氣焊和違規(guī)施工、有限空間作業(yè)、預防高處墜落等專項整治，超前做好重點高速項目冬季施工預案，重點保障新疆項目雨雪天氣人員安全。堅守廉潔底線，持之以恒抓好廉政建設。樹立合規(guī)意識、合同履行意識，加強廉政風險教育，開展廉政風險排查，對關鍵崗位明確廉政風險點，加強對項目現(xiàn)場技術人員的的權力進行監(jiān)督管理。
目標已經明確，奮斗就在當下。四季度，交建集團將以更加堅定的決心、更加務實的作風、更加有力的措施，對標對表、加壓奮進，跑出“加速度”、拼出“新業(yè)績”，奮力奏響實干最強音！