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錨定目標(biāo)不動(dòng)搖 堅(jiān)定信心不松勁——交建集團(tuán)唱響四季度“奮進(jìn)之歌”
來(lái)源：綜合部 作者：綜合部 2024-10-07
金秋十月，山河錦繡。集團(tuán)召開(kāi)“決戰(zhàn)四季度 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員會(huì)議后，交建集團(tuán)迅速召開(kāi)黨委會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)會(huì)議部署要求，細(xì)致梳理四季度任務(wù)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚奮進(jìn)力量，以滿弓緊弦的姿態(tài)沖刺四季度，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
一是夯實(shí)施工節(jié)點(diǎn)，打好項(xiàng)目“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。四季度，交建集團(tuán)將在施工中把產(chǎn)值進(jìn)度作為主攻方向，把施工節(jié)點(diǎn)作為突破重點(diǎn)，敢定“跳一跳、夠得著”的目標(biāo)，敢做“拼一拼、辦得到的事情”。各在建項(xiàng)目逐項(xiàng)梳理當(dāng)前施工進(jìn)度，核算四季度項(xiàng)目所資金、物資、設(shè)備，提前做好要素儲(chǔ)備，保障大干需要；各項(xiàng)目組建攻堅(jiān)專班，重點(diǎn)突破“急難險(xiǎn)重”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)行“一項(xiàng)目一方案”，每日調(diào)度施工進(jìn)展，分析未完成的補(bǔ)救措施，全面提高施工形象進(jìn)度。切實(shí)動(dòng)員干部職工克服倦怠思想，進(jìn)入戰(zhàn)斗模式，堅(jiān)定必勝信念，找準(zhǔn)破冰路徑，確保四季度完成營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)。
二是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)體系，堅(jiān)定信心“走出去”。市內(nèi)和省內(nèi)，緊盯重點(diǎn)高速和市政項(xiàng)目，提前參與，提前布局，以干促攬、以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，確保市場(chǎng)占有率。區(qū)域市場(chǎng)和海外市場(chǎng)，是交建集團(tuán)突破瓶頸、破冰前行、背水一戰(zhàn)的新契機(jī)，公司將勇于擔(dān)當(dāng)，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)路徑，發(fā)揮西北分公司優(yōu)勢(shì)，積極謀劃西部賽道，開(kāi)拓新疆、西藏、內(nèi)蒙古等西部市場(chǎng)。與央企、省企達(dá)成初步合作意向進(jìn)軍海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)借船出海，擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)。
三是強(qiáng)化合規(guī)管理，織密發(fā)展“防火墻”。公司依托升級(jí)后項(xiàng)目管理系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行成本基礎(chǔ)資料歸集，每月、每季度進(jìn)行產(chǎn)值錄入，在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初固化成本，及時(shí)介入數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)預(yù)警、動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目日常管理信息化。強(qiáng)化資金回籠，將逾期應(yīng)收賬款清收作為剛性任務(wù)，建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，促進(jìn)賬款應(yīng)收盡收，降低公司負(fù)債率和財(cái)務(wù)成本。
四是筑牢發(fā)展基石，安全廉潔“守紅線”。生命高于一切，安全重于泰山。安全是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，公司領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線指導(dǎo)作業(yè)，帶頭推進(jìn)安全生產(chǎn)寫實(shí)工作法；狠抓違規(guī)電氣焊和違規(guī)施工、有限空間作業(yè)、預(yù)防高處墜落等專項(xiàng)整治，超前做好重點(diǎn)高速項(xiàng)目冬季施工預(yù)案，重點(diǎn)保障新疆項(xiàng)目雨雪天氣人員安全。堅(jiān)守廉潔底線，持之以恒抓好廉政建設(shè)。樹立合規(guī)意識(shí)、合同履行意識(shí)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)教育，開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)關(guān)鍵崗位明確廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的的權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督管理。
目標(biāo)已經(jīng)明確，奮斗就在當(dāng)下。四季度，交建集團(tuán)將以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，對(duì)標(biāo)對(duì)表、加壓奮進(jìn)，跑出“加速度”、拼出“新業(yè)績(jī)”，奮力奏響實(shí)干最強(qiáng)音！